太倉直縫鋼管|市場倒逼鋼企多措并舉應(yīng)對危機(jī)
降本增效是鋼企盈利“重頭戲”
上半年，包鋼實現(xiàn)利潤17.6億元，排名行業(yè)第二，僅次于寶鋼。具體分析其原因如下：
**，得益于產(chǎn)業(yè)的多元化。包鋼有鋼鐵、非鋼、稀土、礦業(yè)四大板塊。從去年開始，直縫鋼管廠家稀土板塊就成為包鋼集團(tuán)的盈利大戶，對其利潤貢獻(xiàn)率超過80%。上半年，雖然稀土價格下滑，但是包鋼稀土的利潤依然占據(jù)了包鋼利潤的大半。
第二，得益于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣性。上半年，包鋼有目的地加大低成本產(chǎn)品生產(chǎn)資源配給，保證了市場銷售較為順暢的線材、棒材、方鋼等產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時對這部分產(chǎn)品加大品種開發(fā)力度，使得這部分產(chǎn)品以新品種、小批量贏得了客戶。上半年，包鋼線棒材、方鋼、熱軋寬鋼帶、風(fēng)電用鋼、耐磨鋼等均贏得了一定的市場。從第二季度開始，國內(nèi)鋼軌市場開始啟動，包鋼抓住時機(jī)，加大了附加值較高的重軌生產(chǎn)，為盈利增加了一份保障。
第三，得益于包鋼堅持不懈地開展降本增效活動，這也是包鋼取得盈利*為重要的一點(diǎn)。前兩年，包鋼降本增效任務(wù)累計超過40億元，今年初又提出了全年降本增效19億元的任務(wù)。但隨著市場形勢的惡化，第二季度后包鋼原有降本增效額度已經(jīng)不能抵消產(chǎn)品價格下滑造成的巨大“利差”。為此，包鋼將降本增效指標(biāo)翻了一番，并把降本增效工作的抓手從生產(chǎn)向管理轉(zhuǎn)移。上半年，包鋼在保持自產(chǎn)礦高配比的前提下，對照行業(yè)指標(biāo)，通過調(diào)整裝料制度、改善煤氣氣流等技術(shù)手段，高爐入爐焦比不斷下行。其他諸如提高車皮凈載重、加強(qiáng)余熱余壓利用、降低本部外阜庫存等措施效果也逐一顯現(xiàn)。日前，包鋼召開關(guān)于優(yōu)化綜合成材率和綜合能耗指標(biāo)的會議，提出將以優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為抓手，提高專業(yè)管理水平，降低鐵、鋼生產(chǎn)成本。據(jù)測算，如果綜合成材率、綜合能耗、鋼鐵料消耗3個綜合數(shù)據(jù)達(dá)到行業(yè)平均水平，包鋼將有近9億元的降本空間。
上半年，酒鋼實現(xiàn)利潤7.31億元，排名行業(yè)第六。酒鋼的盈利也得益于其開展的以保年度計劃利潤為目標(biāo)的挖潛增效活動：省1度電是挖潛，節(jié)約1塊錢是挖潛，少進(jìn)1個備件是挖潛，撿回1斤廢鐵也是挖潛……在困境中，很多職工多看多想，出謀劃策，能省就省，一條條平日里不起眼的小建議就解決了生產(chǎn)大難題，創(chuàng)造了大效益。上半年，酒鋼匯總統(tǒng)計的員工挖潛創(chuàng)效多達(dá)1.65億元，超出目標(biāo)2423萬元。
