A671 直縫鋼管| |鋼鐵業競爭戰略應轉向差異化
首先，差異化戰略遵循了“適者生存”的基本法則。任何企業的經營者都必然選擇其認為對自身*有前途的行業、產品來發展。但是，企業本身是有限理性的，它往往不能對自身和市場做出正確的判斷，容易盲目涉足看起來利潤豐厚的行業，在競爭中表現為蜂群效應，也就是哪個行業、哪種產品熱，就一窩蜂地擁去干什么。結果市場很快就達到飽和，利潤下降，出現企業甚*全行業虧損。這表明，一旦企業沒有差異化優勢，在激烈的市場競爭中必定失敗。只有進行自身的差異化比較，明確自身的優勢，并在適當的環境中能夠發揮自身的優勢，才能在市場上站穩腳跟。
其次，差異化戰略契合了可持續發展戰略。從世界發展趨勢看，新技術革命的蓬勃興起，使企業的生存環境發生了巨大的變化，以特有的技術、特有的產品作為核心競爭力支持企業持續生存的工業社會企業生存競爭模式正在逐漸改變，在新的技術生態下，新技術、新產品不斷涌現，沒有什么產品和技術是不可模仿、不可超越的，沒有哪一個企業能靠一些具體技術、具體產品在競爭中占優勢。因此，把握差異化的戰略思維與營銷手段，是當下企業擺脫產品同質化的激烈競爭，贏得未來市場的重要路徑。隨著外部環境和內部條件的變化，企業應隨時調整自己的經營戰略與策略，尋找差異化優勢，創立差異化優勢，才能實現可持續發展，不*于在無序的市場競爭中夭折。
正確理解差異化戰略
目前，我國鋼鐵產業戰略重組的步伐在加快，跨區域經營的企業與地方性企業集團并存的格局開始形成。
從市場需求來看，我國普碳鋼材需求已接近飽和，正A671直縫鋼管廠家逐步進入更新換代階段，但事實上市場過渡進程異常緩慢，大多數高端鋼材消費品的需求也不可能出現集中爆發式的快速增長。此外，近幾年**把鋼鐵產業的發展重點定位在產業結構調整上，這就意味著按傳統方式的規模擴張已經行不通，再加上節能減排政策的持續實施，都在一定程度上制約著鋼鐵原材料的消費增長。隨著企業產品結構的不斷調整和技術進步，產品的同質化現象越來越嚴重，競爭日趨激烈。在這種情況下，多數企業開始考慮推行差異化發展戰略。
但目前，鋼鐵企業對差異化戰略的認識還有待進一步加強。
首先，差異化戰略并不等同于多元化戰略。多元化戰略又稱多角化戰略、多樣化戰略，在我國也有人稱為多種經營、跨行業經營，是指企業發展到一定程度后，在多個相關或不相關的產業領域中謀求擴大規模、獲取市場利潤的經營戰略。根據現有領域與新業務領域之間的關聯程度，可以把多元化戰略分為相關多元化和不相關多元化兩種類型。鋼鐵企業的多元化實踐實質上就是發展非鋼產業。但多元發展解決的是主業與輔業或者說是一企多業的問題，是企業經營領域拓寬或經營方向調整，從本質上說，沒有轉變低層次發展、同質化競爭的思路。
其次，差異化戰略不一定就是低成本戰略。實現產品差異化有時會與爭取占領更大的市場份額相矛盾，它往往要求企業對于這一戰略的排它性有思想準備，即這一戰略與提高市場份額兩者不可兼顧。較為普遍的情況是，在建立差異化的過程中，如進行廣泛的研究、更新產品設計、研發高質量的材料或提供周密的顧客服務等，成本都會有所增加。但即便全產業范圍內的顧客都了解企業的獨特優點，也并非所有顧客都愿意或有能力支付企業所要求的較高價格。筆者認為，差異化戰略的實質不在于形式的奇特新穎，關鍵在于為顧客提供更多的價值，或以較低的成本創造可比性的價值。
